亚搏体育app网站:中國光伏產業:在寒冬中尋找希望

日期:2019-07-27 09:38:36 作者:亚搏体育app网站

中國光伏產業:在寒冬中尋找希望 來源:經濟日報 更新時間:2012-01-04 10:19:36 [我要投稿]

  光伏發電被視為最有希望大規模實現商業化的新能源產業,這樣一個在國際金融危機爆發後迅速發展的新興行業,卻在2011年走出瞭一條先揚後抑的“過山車”曲線。

  走向平價上網競爭

  在2011年三季度的財報中,我國主要光伏上市公司出現瞭虧損,但縱觀2011年,國內光伏企業在出貨量上較2010年都有所增長,如無錫尚德從2010年的1.5吉瓦(GW)增加到2011年預計2GW,英利從2010年的1GW增加到2011年的已確保1.6GW。國內光伏企業依然保持著在全球光伏市場中的優勢。

  光伏行業確實在2011年遇到瞭危機。隨著占據全球光伏裝機70%以上的歐洲市場電價補貼額度的不斷下調,歐債危機的加劇,從多晶矽到光伏電池組件,各環節產品的價格都出現不同程度的跳水。然而,在危機的背後卻顯露出行業發展的新動向。高補貼時代結束,全新的平價上網競爭時代正在危機中孕育,這將對光伏行業提出進一步降低成本的要求。在產能過剩的背景下,降成本不能再依靠擴大規模,而是要依靠技術創新,依靠全產業鏈的合作。

  2011年2月,中國首款高效N型矽太陽能電池量產項目——英利“熊貓”N型矽高效太陽能電池組件系列產品正式亮相。這種電池能夠雙面發電,規模化生產的電池轉換效率達18.7%,實驗室轉換效率達19.89%。英利綠色能源控股有限公司首席技術官宋登元說,行業的危機促使像英利這樣的龍頭企業加大技術創新和成果轉化的速度,通過新技術的應用,盡快降低成本,以在競爭中贏得主動。

  “成本不可能在制造商一個環節上降下來,現在隻有整個產業鏈將一切資源整合起來,才能以最低的成本獲得最高的效率,分擔困難,共享未來成果。”提供石英多晶坩堝的光伏供應商常熟華融太陽能新型材料有限公司總經理張福軍說,常熟華融通過創新打破瞭以往進口產品壟斷市場的局面,將制造企業成本拉低瞭一半以上,也獲得瞭全行業40%以上的市場份額,在危機中與光伏制造商密切合作、共降成本的需求更加迫切。

  國內市場成為亮點

  相對於國際市場的縮水,國內市場的利好消息不斷,成為2011年我國光伏行業的一大亮點。

  “到青海省格爾木去走一走,你可以看到國內光伏終端市場的廣闊,一片片大型光伏電站迎光而立,十分壯觀。”張福軍說。據瞭解,青海省2011年曾出現在短短兩個月內光伏裝機容量從200MW飆升至1GW的情況。從全國來講,2011年國內光伏裝機預計實現3.5GW,而在2010年則隻有500MW。

  雖然說我國90%以上的光伏制造業依賴國際市場,然而國內市場的迅速上揚卻給瞭國內光伏企業重要信心。

  國內市場的可喜變化得益於國傢的積極推動。2011年7月,國傢發改委公佈光伏全國上網標桿電價,每千瓦時接近1元的標桿電價,已經接近瞭國內光伏電站的發電成本價,如果再加上地方政府的補貼,國內光伏發電企業將觸摸到盈利點,業內將此看做國內光伏市場啟動的起點;2011年11月30日,國傢發展改革委再次宣佈,自2011年12月1日起,上調銷售電價和上網電價,同時將可再生能源電價附加標準由現行每千瓦時0.4分錢提高至0.8分錢。這無疑為光伏行業再添政策利好。

  國傢能源局總工程師兼國際司司長吳貴輝透露,“十二五”時期,我國太陽能光伏發電量將翻3番。這為處於寒冬中的光伏行業再添一股暖意。

  危機推動行業整合

  2011年光伏產業危機的一個重要特征是全產業鏈供大於求。2011年全球光伏組件新增產能10GW,全行業產能累計達40GW到50GW,中國光伏產能約為30GW,但全球市場需求隻有20GW左右;曾經供不應求的矽料,2011年新增產能7萬噸到8萬噸,全行業產能累計達到20萬噸到24萬噸,而需求隻有其70%到80%。

  產能過剩的背後折射出國內光伏行業盲目沖動投資的現象。以浙江為例,浙江省共有光伏企業205傢,其中有110傢成立於2010年9月以後,規模均在100MW以下。過多的湧入者導致競爭加劇,使行業利潤率大幅下滑,在危機來臨時,庫存驟增,資金鏈緊張,不少小企業難以為繼。中國可再生能源協會理事長石定寰指出,目前一些小企業的生產接近盈虧平衡點,2012年被合並或者倒閉的可能性增大。未來兩三年,光伏行業將出現一輪行業洗牌,進而使光伏行業發展回歸理性。

  一場光伏的寒流,一次美國對華光伏產品的“雙反”,讓曾是激烈競爭對手的中國光伏企業首度集體發聲,抱團應對危機。2011年10月19日,美國7傢企業提出對中國太陽能電池產品實施“反補貼、反傾銷”的調查申請,中國光伏企業迅速組團積極抗辯,2011年11月29日,由中國機電產品進出口商會牽頭,召集英利、尚德、天合、阿特斯等14傢中國光伏企業集體發聲。

  在危機中,以前忙於各自賺錢的觀念,被合作共贏的理念逐步代替。供應商開始尋求與制造商共建實驗室,加強研發交流,降低成本;制造商也尋求與下遊電站承建與運營商創新商業模式,尋找新盈利點。“希望與設備商共降‘單瓦設備維修成本’,與材料商共降‘單瓦材料消耗量’,希望與客戶共同開發、創造市場。”英利推動堅強產業鏈的思路反映出光伏行業謀求產業鏈資源整合、共同求存的心聲。

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